דור ה-Z זונח את מודל העבודה 9:00 עד 17:00 ואלה הסיבות

Working 9 to 5…

שרה דולי פרטון בשנת 1980 וכולנו זמזמנו את המנון עולם העבודה. בהיררכיית עולם העבודה של שנות ה-80 וה-90 בישראל, ניצבו בראש ארגונים סגורים ונחשקים (למשל חברת חשמל, בזק ואגד) שסיפקו לעובדים ביטחון כלכלי "עד הפנסיה", ואליהם זכו להשתייך מעטים. 

כל היתר הסתפקו במקומות עבודה שהבטיחו יציבות תעסוקתית תמורת 8 שעות נוכחות או בכינויו הידוע: מודל 9:00 עד ,17:00 אשר התקבע והפך לסמל יציבות וביטחון תעסוקתי. נסענו (בסובארו) למשרד, חזרנו אחרי "ערב חדש" עם דן מרגלית, ויכולנו לסמן וי על יום עבודה.

ימי העבודה מתארכים, המודל מתחיל להתערער

עם כניסת האינטרנט, צמיחת שוק ההייטק וסיפורי האקזיט הראשונים, נולדה אופוריה בשוק העבודה ועמה התפיסה שימי עבודה ארוכים הם כרטיס היציאה לפנסיה מוקדמת. 

התארכות ימי העבודה עד לשעות הלילה המאוחרות חלחלה משוק ההייטק לענפים נוספים, ומלבד עובדי מדינה, קשה היה למצוא משרדים שבהם עוזבים בשעה 17:00. החיים הפרטיים התמזגו עם יום העבודה וגבולות מודל העבודה של 9:00 עד 17:00 בקרב בני דור ה-Y, החלו להיטשטש. 

Z1

כל הצ'ופרים והפינוקים שהרעיפו מקומות העבודה, לא הסתירו את התוצאה של השתלטות העבודה על החיים – שחיקה גדולה.

דור ה-Z גדל במציאות ערכית חדשה.

דור ה-Z, ילידי סוף שנות ה-90 וראשית שנות ה-2000, נולדו למציאות נעדרת גבולות בכל הנוגע לפלאי טכנולוגיה ומידע. זהו דור שבדמו זורמת מודעות לכל האפשרויות שיש לעולם העבודה להציע, והוא מוצף בכל החומר, הידע והתוכן שקיימים ונגישים, בלחיצת כפתור.

מושגים כמו "נוודות דיגיטלית", "הגשמה עצמית" ו"אנשי הגם וגם" שרוצים ויכולים לעשות הכל במקביל, הם שפת העבודה החדשה.

מכאן, התפיסה של דור ה-Z היא כי כל אחד יכול להיות כל דבר, בכל רגע ובכל מקום. כל דירה היא מלון באייר בי אנד בי, כל רכב הוא מונית ב-Uber, וכל גולש ברשת הוא עיתונאי ומשפיען. מושגים כמו "נוודות דיגיטלית", "הגשמה עצמית" ו"אנשי הגם וגם" שרוצים ויכולים לעשות הכל במקביל, הם שפת העבודה החדשה. 

בני ה- 20 ומשהו, הבינו שלצד תנאי שכר מפנקים, חשוב להם לעבוד במקום עבודה אשר מאפשר להם גם אוטונומיה, גמישות, התפתחות, ביטוי עצמי – ערכים שלא תמיד מתרגמים לשכר, אך שווים עבורם יותר.

בשורה התחתונה, התגמול הכספי אינו הערך היחיד, ובוודאי שכבר אינו פונקציה של מספר השעות או היקף הנוכחות במשרד. 

בעולם כזה, שבו ניתן כוח כמעט בלתי מוגבל לדור ה-Z שנכנס לשוק העבודה, הרעיון להכניס את יום העבודה למסגרת זמן מוגדרת ומפוקחת של 9:00 עד 17:00, נשמע לא רציונלי, ובעיקר לא רלוונטי.

הכישורים של דור ה -Z לצד הרצון לבוא לידי ביטוי, השחיקה שהביא מודל העבודה במשרדים, יחד עם מגפת הקורונה העולמית שגרמה להתפכחות, הובילו את דור ה-Z לחפש אחר מודל עבודה חדש.

מה מאפיין את מודל העבודה החדש של דור ה-Z:

WLB – בני דור ה-Z מעדיפים מקום עבודה גמיש, כזה שיאפשר איזון בית-עבודה, יותר זמן לניהול חיים פרטיים באופן משוחרר מלחצים מיותרים. 

Z3

שינוי תפיסה והורדת הקצב –

התעדוף החדש לערכי הגשמה עצמית ו- wellbeing-
גרמנו לשינויים תפיסתיים ביחס לתפקיד העבודה בחיים.  כך למשל, בני דור ה-Z   מעוניינים לעסוק בכמה דברים במקביל  (גם וגם) לא חוששים מתקופות אבטלה ומהורדת פרופיל והאטת הקצב, מה שמכונה בעת האחרונה "התפטרות שקטה". 

מעברים בין עבודות ושיפור עמדות –

בדומה לשוק "משפרי הדיור", אחד המאפיינים של דור ה-Z   הוא מגמת שיפור תעסוקה – לעבודה מעניינת יותר, לשכר גבוה יותר ולתנאים טובים יותר. לא רק שהעובדים אינם חוששים ממעברים תכופים בין עבודות על מנת להגשים את ערכי העבודה החדשים, אלא שהם עושים זאת בקלות ובלחיצת כפתור. אם פעם היה נדרש לכתת רגליים ממקום עבודה אחד למשנהו, היום ניתן לבנות רשת קשרים ענפה ומוניטין מקצועי בדיגיטל, שיניפו את הקריירה אל על.

מה צפוי בשנת 2023 לדור ה-Z  בארגונים?

השינויים העוברים על שוק העבודה הם דינמיים, והדעות ביחס למגמות השונות שצפויות להתממש, חלוקות. יש הסבורים שעבודה היברידית כאן להישאר, מדברים על פיתוח טכנולוגיות שיאפשרו פיקוח על עובדים מרחוק ואילו יש הסבורים דווקא שגל הפיטורין ששוטף את המשק מגלם הזדמנות לחזור אחורה, למודל העבודה במשרדים. 

הסכמה אחת ישנה ביחס למגמה שתמצא ביטוי השנה, והיא גמישות בניהול ההון האנושי, כזו שתתן מקום לאנשי הגם וגם בדור ה-Z  להתבטא בתוך הארגון. מגמה זו יכולה להתאפיין במדידת תפוקות על פני מדידת זמנים, עיגון חוזי המשחרר מבלעדיות על עובד ומעבר מטייטלים של משרות לניהול לפי מיומנויות Skills Based Organization .

הולכים אחורה או קדימה, מה שבטוח הוא שדור ה-Z  משנה את פני עולם העבודה ולא ניתן יהיה להתעלם מצרכיו. 

בואו להתעדכן במגמות הכי מדוברות באינסטגרם שלנו >>

Facebook
WhatsApp
LinkedIn
Email

הירשמו לניוזלטר

Magazine header 001-02