״מה שכבר ידענו עוד בשלב הזה, זה שאנחנו רוצים שהסיפור יהיה סיפר חזק, יצירתי, מבדל, מעניין וקוהרנטי שיהיה רלוונטי גם אל מול העמיתים של הוט וגם אל מול קהלים חדשים.״
כיצד התפיסה האסטרטגית שלנו מתורגמת לכדי סיפור מותג
נהיר, מעניין ורלוונטי.
אנו מאמינים שכדי שהארגון או החברה מולה אנו עובדים יתחברו לאג׳נדה ול׳אני מאמין׳ בתוך התהליכים של המיתוג, הם חייבים להיות חלק אינטגרלי בתוך התהליך של היצירה. לכן הרעיון ותהליך של המיתוג הוא תהליך שיתופי יחד עם הלקוח. בסופו של יום, הוא זה שמכיר את המותג הכי טוב, והתפקיד שלנו בתוך המשוואה הוא להוציא את הדברים הנכונים כדי להגיע למיתוג המדוייק, לנהל ולהנחות.
אז ערכנו שיתוף פעולה בין מחלקת המיתוג ומחלקת ההדרכה שלנו בליב א מארק ויצרנו מהלך של 2 סדנאות שכל עובדי החברה של הוט לקחו בהם חלק והשתתפו.
״אנו מאמינים שכדי שהארגון או החברה מולה אנו עובדים יתחברו לאג׳נדה ול׳אני מאמין׳ בתוך התהליכים של המיתוג, הם חייבים להיות חלק אינטגרלי בתוך התהליך של היצירה.״