3 צעדים לשימור עובדים בארגון בתקופת מיתון

בחודשים האחרונים, מחלקת ההדרכה שלנו נפגשה עם לקוחות מכל הסוגים- מהייטק, חברות ישראליות, סטרטאפים, עמותות ועוד, במטרה לדייק את תכניות העבודה שלהם ל-2023 בצורה חכמה שתתאים לצרכים הספציפיים של כל ארגון.

תוך כדי השיחות עלו לא מעט דילמות ולכולן מכנה משותף מאוד ברור – תחושה כללית של חוסר ודאות לאור המיתון המרחף והבנה ברורה שכל מה שאנחנו מתכננים להשקיע בו בשנה הקרובה, חייב להיות יעיל ובעיקר מדיד.

אז ראשית, חשוב שתדעו שאתם.ן לא לבד בתחושה הזו והחדשות הטובות הן, שיש מה לעשות!

הקונפליקט ברור. מצד אחד, דווקא בגלל חוסר הודאות המרחף, נרצה לספק לעובדים שלנו כלים שיעשירו אותם. מה גם שהעובדים בעצמם מצפים לקבל חבילת פיתוח אישי. מצד שני, נרצה להיות בטוחים שאנחנו בוחרים את הכלים הנכונים, שכל שעת הכשרה שאנו משקיעים שווה את המשאבים שאנו מקצים עבורה, כמו גם את הזמן של העובד (שיהיה מדיד, כבר אמרנו). וכאן בדיוק נכנסת מיומנות העתיד – הסטוריטלינג.

סטוריטלינג היא אחת המיומנויות הכי חשובות שהארגון יכול להקנות לעובדיו. אגב, לא רק כעובדים אלא בכלל כאנשים, סטוריטלינג פוגש אותנו כמעט בכל פינה בחיים

זה לא סוד שאנחנו מאמינים גדולים בסטוריטלינג, אבל אלה לא רק אנחנו. ממש לאחרונה התפרסם מחקר של ענקית הלמידה המקוונת 'קורסרה' שהכתירה את הסטוריטלינג כמיומנות העתיד! (The job skills of 2023 research).

יחד עם זאת, צריך להגיד את האמת, שלמרות שהעובדים רוצים לקבל את הכלים, בתוך הטירוף של השוטף, הלמידה עצמה יכולה להיות מאתגרת. ולפעמים, עם כמה שהם רוצים ללמוד, בין הרצון לביצוע יש פער

החכמה היא, לדעת לקחת את עולם הלמידה והסטוריטלינג למקום עמוק יותר, בעל ערך מוסף אמיתי ופרסונליזציה לקהלים השונים של שהארגון כולל.

הנה 3 צעדים שתוכלו ליישם בארגון לצמצום הפערים:

למידה היברידית

לא כל סדנא חייבת להמשך 3 ימים וקורסי אונליין כבר מזמן הפכו לאפשרות המועדפת על העובדים. חפשו אחר קורסים מקוונים אשר מצד אחד מדויקים למיומנויות שאתם צריכים לחזק ומצד שני מעניינים מספיק כדי שהעובדים יצליחו לקחת הפוגה מהשוטף ולרענן את המיינד.

קמפיינים לעידוד הלמידה

לצד הקורסים שבחרתם, צרו קמפיינים מותאמים אישית שכל מטרתם להניע ללמידה ולגרום לצד השני להבין מה יוצא לו מהלמידה. התוצרים שלכם צריכים להיות מותאמים לאופי הארגון והעובדים בו.

רתימת הדרג הניהולי

חשוב לבצע הכנה מראש עם הדרג הניהולי ולרתום אותם לשבת עם כל אחד מהעובדים באופן אישי, לדבר איתם על הכלים שהם הולכים ללמוד וכיצד יתרמו להם בקריירה, במטרה להגביר את החיבור והמשמעות.

במיוחד בתקופות של אי ודאות, אנחנו נרצה לחזק את הדרג הניהולי מתוך הבנה וידיעה שהכל מתחיל מלמעלה ומחלחל מטה לעובדים. הדרך לעשות זאת היא להעניק להם את הכלים והמיומנויות שיעזרו להם לדייק את הנרטיב הייחודי שלהם בסיפור שילווה אותם ליצור משמעות אצל העובדים ויעזור להם לשדרג את המיומנויות שלהם גם היום, וגם ביום שאחרי.

שתהיה לכולנו שנה מלאה בהצלחות!