אנחנו רוצים להרים לסטוריטלרים שלנו

כי בתוך העומס, הרעש, והלחץ של העשייה – הם מצליחים לשמור על הסופר־פאוור שלהם: לשמוע מעבר למה שנאמר.

הצוות שלנו עובד עם האנשים הכי בכירים במשק הישראלי, עם הנהלות של חברות גלובליות, עם מי שמקבלים החלטות שמעצבות את המציאות של כולנו.

התפקיד של הסטוריטלרים הוא לא רק לזקק את הבריף לסיפור, אלא עוד לפני זה – לזהות את מה שמנסים להגיד ולא תמיד מצליחים: למצוא את הסיפור בתוך ה-snapshot של המציאות, את הצורך שמניע את המטרה שאליה חותרים, את הנרטיב האסטרטגי שעולה מתוך הפתרונות והפיצ׳רים. ובעיקר – לזהות את הפער בין מה שנאמר, למה שקהל היעד באמת רוצה לשמוע.
״התפקיד של הסטוריטלרים הוא לא רק לזקק את הבריף לסיפור, אלא עוד לפני זה – לזהות את מה שמנסים להגיד ולא תמיד מצליחים״

הנה כמה עקרונות שאיתם הסטוריטלרים שלנו עובדים בבניית מצגות עבור הלקוחות שלנו:

  1. למצוא את הכוונה
    ישנו הבריף וישנה השיחה. בבריף יש מידע, אבל תפקיד השיחה הוא לחשוף – מה הלקוח באמת צריך? מה התפקיד של המצגת בהשגת היעד הזה? שם נמצא הסיפור. מעבר למידע ולמלל – בכוונה שמאחורי הדברים.
  2. לזקק את הנרטיב, ולדבוק בו
    שקפים יתווספו, ישתנו, ירדו ויחזרו. לכל מאזין יהיו תובנות, לכל שותף בתהליך יהיו הערות. מי שמחזיק את הנרטיב, ומוודא שכל השינויים תומכים בו, ולא מפרים אותו – הגייטקיפר – הוא הסטוריטלר.
  3. הקהל הוא היעד
    אנחנו לא באמת כותבים את המצגת בשביל הלקוח… אנחנו בעצם כותבים אותה בשביל קהל היעד שלו. ולקהל היעד יש כאב/צורך. שם נמצא הסיפור שלנו, והתפקיד שלנו הוא למצוא אותם, ולכתוב עבורם.
  4. לפעמים המצגת היא רק תירוץ
    האם אנחנו מסוגלים להגיד את הסיפור גם בלי מצגת ושקפים? אם כן – אנחנו יודעים שהמצגת הסופית שתיכתב תהיה טובה. כשהלקוח ואנחנו מבינים את הסיפור ומצליחים להגיד אותו בוואן-ליינר, אפשר להתחיל לכתוב את המצגת.
אז אנחנו רוצים להרים לצוות הסטוריטלרים שלנו, שמצליחים להקשיב, לייצר אמון, לזהות את הכוונה, לשמור על הנרטיב, לזכור את הכאב והצורך של הקהל, ולשמוע מעבר למה שנאמר.
אתם אלופים!

רוצים לעבוד איתנו? צרו קשר:

Facebook
WhatsApp
LinkedIn
Email
Magazine header 001-02