למה כדאי לכם לגייס מנהל/ת במשרה חלקית?

לאורך ההיסטוריה, תקופות מאתגרות של משבר ומיתון תמיד הובילו לשינויים בשוק העבודה. חלקן מערערות כמו גל הפיטורין השוטף חברות וארגונים רבים לאחרונה, בייחוד בתחום ההייטק שנחשב ליציב ובטוח ונהנה ממוניטין יוקרתי, וחלקן מייצרות הזדמנויות תעסוקה חדשות.

כך למשל, כשפרצה מגפת הקורונה, החלו לצוץ מקצועות חדשים, עובדים שהיו שכירים במשך שנים קיבלו את הפוש הנדרש ליציאה לעצמאות. למדנו לעבוד מרחוק, מהבית, מכל העולם ופיתחנו מיומנויות חדשות.

וכשרוח המיתון מרחפת, העיניים של כולם נישאות למנהל הארגון. העובדים, הלקוחות, המשקיעים – כולם רוצים תשובות וביטחון. כאן בדיוק נכנסת ההזדמנות בדמות גיוס מנהל/ת במשרה חלקית אשר יעזרו לפזר את הערפל ו"להיכנס תחת האלונקה" עד אשר השוק ירגע והדברים יתבהרו.

לפניכם כל מה שאתם צריכים לדעת על גיוס מנהל/ת במשרה חלקית:

מה זה בעצם מנהל במשרה חלקית?

כשמו כן הוא – מנהל בדרג בכיר, בעל רקע וניסיון אשר מגויס לשירותי החברה, כמעט כמו חייל במילואים שמגיע על מנת לתגבר את הכוח הסדיר. לדבר על הערך האישי עבורך ולא רק על החשיבות לארגון.

לכמה זמן הוא נשאר?

בממוצע, מנהל במשרה חלקית יגויס למשך כחצי שנה עד שנה.

מדוע במשרה חלקית ולא מלאה?

לעתים קרובות מנהלים אלה יעבדו עם עסקים מרובים בו-זמנית, ועל כן יוכלו להקדיש פחות ימים בחודש לכל חברה.

במה זה שונה מיועץ חיצוני?

ניתן בהחלט לראות קווי דמיון בין מנהל במשרה חלקית לבין יועץ ארגוני, אך בשונה מיועץ אשר מספק בעיקר המלצות ורעיונות מבחוץ, מדובר במנהל המשולב בעסק ואחראי לספק תוצאות.

כשרוח המיתון מרחפת, העיניים של כולם נישאות למנהל הארגון. העובדים, הלקוחות, המשקיעים – כולם רוצים תשובות וביטחון. כאן בדיוק נכנסת ההזדמנות בדמות גיוס מנהל/ת במשרה חלקית.

אילו סוגי מנהלים במשרה חלקית ארגון יכול לגייס?

משתנה בהתאם לצרכי הארגון ואילו נקודות בו דרושות חיזוק בזמן נתון. בחברות זה יכול להיות סמנכ"ל/ית כספים שיעבוד יום אחד בחודש כדי לסייע בהנהלת חשבונות, מנהל/ת אסטרטגיה שיווקית שיסייע למחלקת השיווק מלמעלה לבנות תהליכים ארוכי טווח, מנהל טכנולוגיה ראשי שיסייע לצמצם פערים מוצריים מול חברות מתחרות ואפילו מנכ"ל נוסף שיסייע לקבל החלטות ניהוליות רחבות יותר עבור חברות שספגו הפסדים.

מה היתרונות בהעסקת מנהל במשרה חלקית?

חברה המעסיקה מנהל במשרה חלקית שוכרת למעשה חלק מזמנו של מנהיג, בלי לספוג את העלויות וההתחייבויות הכרוכות בהעסקה במשרה מלאה כמו הקצאת משרד, משכורת שנתית וכיוצ"ב. למעשה, שני הצדדים יוצאים נשכרים, המנהל הנכנס מקבל אפיק הכנסה שאינו מונע ממנו לאתר הזדמנויות נוספות והארגון נהנה מצמיחה עסקית ו"רוח חדשה" שבהרבה מקרים מצליחה לשבור תקרות זכוכית בארגון.