2. בניית נרטיב ייחודי של משמעות לארגון. למשל – מחברה שמוכרת פנסיות ללקוחות, לחברה שמסדרת את העתיד הכלכלי של אזרחי מדינת ישראל. לאחר שבנינו נרטיב ייחודי לחברה, נרצה לייצר נרטיב משמעותי גם לכל צוות בארגון, מעבר לטייטל ותחומי האחריות של כל אחד מהם. למשל – לא מנהלת משאבי אנוש, מובילת שינוי ארגוני.

רק לאחר נרטיב של משמעות גם ברמת החברה וגם ברמת הצוות, נוכל להתחיל לתקשר את התהליך הזה בצורה עקבית בתוך הארגון עד שיטמע באנשים, באמצעות סיפורים וחוויות, או בקיצור – סטוריטלינג.

יש לנו צוות מדהים ומחויב שקם בכל בוקר כדי לעזור לחברות וארגונים להותיר חותם ואנחנו כאן כדי ללוות אתכם להצלחה עם 7 מחלקות תוכן משומנות היטב. השאירו פרטים ובואו נדבר >> 

להרצאה המלאה של אסף >