BOOSTING – הכוונה היא למתן רוח גבית לעובד/ת. למשל, אם העובד עושה עבודה נהדרת והמנהל רוצה לחזק את ההתנהגות הזו, נשקף לו את ההתנהגות הזו בפרויקטים שהיה אחראי עליהם – "בזכות הגדלת הראש שלך הפרויקטים שלך מצליחים יותר מפרויקטים אחרים". חשוב שלא לתת בוסט כללי, אלא להסביר אילו תכונות והתנהגויות ספציפיות של העובד מייצרות את האימפקט המדובר. 

שיחת השכמה – לפעמים, משוב הוא הרגע שבו העובד נדרש לשינוי או שיפור משמעותי מצידו ובאופן מיידי. נשתמש במטרה הזו כשאנחנו מזהים פער גדול בין הציפיות לבין ביצועי העובד, ונרצה להעביר מסר של מה צריך לקרות – "בחצי שנה החולפת לא עמדת ב-X אחוז מהיעדים, במידה ולא תעמוד ביעדים נצטרך לנקוט ב-Y."

צמצום פערים –פערים בין מה שמצופה מהעובד לבין מה שקורה בפועל יכולים לבוא לידי ביטוי בשלושה רבדים שונים; ברובד התנהגותי (קיים צורך בשינוי תפיסתי), ברובד הידע המקצועי (קיים צורך בהשלמת ידע מקצועי) או ברובד המיומנות (קיים צורך בחיזוק סקיל נקודתי). 

RAISE THE BAR – נשתמש בשיחה עם עובד/ת אשר נרצה להרחיב להם אחריות או לקדמם מהתפקיד הנוכחי – "אני רואה בך פוטנציאל ניהולי, כדי שזה יקרה צריך לקרות א,ב,ג."